Êtes-vous conscient que votre gestionnaire de 1er niveau, incapable de prendre des décisions peut créer des hémorragies au sein de vos processus de travail?

Un  gestionnaire qui n’est pas en mesure de prendre des décisions peut engendrer des hémorragies au sein de vos processus de travail.

Trop souvent il laisse aller les choses, ce qui provoque un effet d’instabilité. Il est très rare que j’ai eu à travailler avec un gestionnaire qui éprouvait une faiblesse dans la prise de décision et qui était en mesure d’effectuer une prise en charge complète de projet.

C’est incroyable comment ce type de gestionnaire n’est pas en mesure de livrer ou simplement de faire avancer un projet. 

Le gestionnaire qui à de la difficulté à prendre des décisions  n’est pas nécessairement un profil  de personne qui manque de confiance ou qui ne connait pas son travail, loin de la!

Un gestionnaire avec un niveau décisionnel bas provoque des gaspillages énormes dans l’utilisation de vos ressources humaines et matérielles.

De plus, il est notable que l’indifférence face à une situation crée énormément de frustration au sein de vos employés.

Pour que votre gestionnaire qui à une capacité décisionnel faible soit en mesure d’effectuer une prise en charge complète de projet et ainsi éviter les gaspillages en ressource, il devra changer son mode de réflexion. Nous savons tous les deux que ce n'est pas une simple tâche, mais c'est possible si nous lui fournissons les outils nécessaires pour y arriver.

Lorsque je travaille avec des gestionnaires qui ont une faiblesse au niveau de la capacité décisionnelle, je leur fourni un outil que j'appelle le contrôles des écarts.
Cet outil permet de prendre une vue macro lors qu’une décision doit être prise rapidement.

De plus j’enseigne les 7 étapes de la prise de décision avec un atelier de groupe qui permet de développer un automatisme pour évaluer le résultat de nos décisions.

Si vous souhaitez que votre gestionnaire comble rapidement et efficacement ses faiblesses en capacité décisionnelle, je vous propose de l'inscrire à ma prochaine formation, au cours de laquelle je l'aiderai non seulement à combler cette faiblesse mais aussi capitaliser sur ses forces partiellement exploitées.